企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
课时安排：12小时（2天）
上课地点：深圳市南山区北环大道9116号富华科技大厦
课程特色：掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求；
掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点；
【课程名称】
RDM010产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
Technologyintomoney--Howtohandlethemarketrequirements
【本课程重点讲解】
如何确定目标客户，如何分析需求关系人？
如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？
围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势，整理产品需求
如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？
如何基于产品需求与竞争友商对比分析，确定我们的核心诉求，形成产品概念？
课程贯穿案例分享，详细讲解目标客户à客户要求à客户需求à产品包需求à产品概念确定全过程，详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具（利润区、回溯分析、决策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定义7个核心秘诀、破坏性创新的3石蕊实验、SweetPoint模型、基于不同产品生命周期的12个创新思路等），提升产品的竞争力，确保市场成功、财务成功。
【培训收益】
掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本；
掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引力的产品概念；
掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法；
【课程大纲】
一、案例分享
1.六个基本概念
什么是客户？
2.客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户
什么是需求？
WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求
案例：某运营上广告折射对需求五层次的理解
3.需求工作的2个基本点：
差异化
成本优势
4.需求工程全过程：
需求收集à需求整理à需求分析à概念确定à需求分解à需求实现与验证
5.官方体系对需求的定义：
RM（目的、关键实践、典型输出）
RD（目的、关键实践、典型输出）
6.产品经理3个核心素质特征：
敏锐的市场嗅觉
不屈不挠的战斗精神
团队协作和领导能力
7.演练与问题讨论
三、市场需求分析
1.产品不同阶段的创新思路不同
产品创新阶段（颠覆性创新、应用性创新、产品创新、平台创新）
案例视频：鼠标的产生
案例讲解：Iphone的Siri
2.产品成熟阶段（营销创新、体验式创新、价值工程创新、集成创新、价值转移创新）
支撑案例讲解：Nike专卖店、游戏卖装备、汽车5S店、星巴克咖啡
3.产品扩展方法论
市场的新颖程度分析
公司的新颖程度分析
识别客户？
跨越鸿沟：5类客户
创新者：特征、关注点、价值
早期接收者：特征、关注点、价值
前期主流客户：特征、关注点、价值
后期主流顾客：特征、关注点、价值
落伍者：特征、关注点、价值
早期客户策略：保龄球法则
保龄球道
找准一号瓶
龙卷风、引爆流行
客户购买过程回溯分析
最终用户、销售支持、集成分销、增值代理……
4.客户分析
决策影响模型分析
核心关注点分析
实战演练与问题讨论
5.需求收集需要注意的问题
一对一访谈的技巧
探究原因而非简单问题
聚焦期望
询问而非推销
6.需求收集基本技能
需求收集调查问卷设计
需求访谈问题梳理
需求问题访谈7步法
需求访谈信息记录的方法
实战演练与问题讨论
7.需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板）
真正理解客户的意图
“抽象之梯”法：深入探索、了解、洞察客户需求
“客户的一天”：展现客户特征、困惑、渴望
案例分享：听筒10米长的电话机
客户描述和需求陈述
客户描述à需求陈述五原则
案例分享：具体产品客户描述到需求陈述案例分享（对应需求工程的用户需求+业务需求）
案例分享：某业务软件情节串联板需求收集和确认案例分享（对应需求工程的需求收集、实现诱导用户需求）
收集人信息、客户信息、需求信息、优先级、关联需求
需求收集和分拣流程介绍
案例分享：某公司单项需求描述要素讲解（客户需要翻译）
实战演练与问题讨论
8.如何构造例行化的需求收集机制？
需求收集的IT支持
业务流程改进（出差流程等）
员工任职资格牵引
员工具体绩效承诺落实
案例分享：某公司市场需求管理制度讲解