企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等
课时安排：2天（12小时）
上课地点：深圳市南山区北环大道9116号富华科技大厦
课程内容：【课程名称】
RDM012产品中试管理－－从样品到量产
ProductPiloting-fromsampletomassproduction
【课程大纲】
一、案例研讨
二、从样品到量产概述
1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？
2.研发与制造的矛盾：
制造系统如何面对研发的三无产品？
研发如何面对制造系统越来越高的门槛？
3.研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然
4.中试的定位与发展：
研发（RD）、中试（D&P）、生产（P）的关系
中试的使命是什么？
中试如何定位？
中试的发展问题：
大而全？
专业化分工？
产品线划分与共享平台
中试人员的发展定位：广度与深度问题
中试的业务范围
中试业务：新产品导入（NPI）
承上：如何面向产品的研发？
启下：如何面向产品的制造？
桥梁：中试作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道？
6.演练与问题讨论
根据企业的实际情况，是否需要建立并发展中试的职能？
三、新产品导入团队
1.新产品导入团队的构成
工艺工程
设备工程
测试工程
工业工程
产品验证
试生产（计划、生产、质量）
2.新产品导入团队的职责
3.新产品导入团队与产品开发团队的关系
开发模式的演变：串行变并行
并行工程在产品开发中如何体现？
新产品导入团队如何提前介入研发？
为什么要提前介入？
提前到什么时候介入？
提前介入做什么？
新产品导入团队的管理
新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通
新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制
4.演练与问题讨论
根据企业的实际情况，研讨建立新产品导入团队的时机
四、面向制造系统的产品设计（DFM）
1.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
从制造的角度来看产品设计
工艺人员介入产品开发过程的切入点：从立项就开始
工艺管理的三个阶段：工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制
工艺设计：
如何提出可制造性需求？
需要哪些典型的工艺规范？
可制造性需求如何落实到产品设计方案中？
工艺设计与产品设计如何并行？
产品工艺流程设计
电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析
如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现？
工艺评审如何操作？
什么时候考虑工装？
如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件
工艺调制与验证
工艺验证的时机
工艺验证方案包括哪些内容？
如何实施工艺验证？
工艺验证报告的内容
如何推动工艺验证的问题解决？
研发人员如何配合新产品的工艺验证？
制造外包模式下的工艺如何验证？
工艺管制
工艺管制的困惑：救火何时是尽头？
工艺转产评审（标准、流程、责任）
量产过程中的例行监控与异常管理
2.演练与问题讨论
分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度？存在哪些差距？
3.工艺管理平台建设
谁负责工艺平台的建设？
工艺委员会的产生：责任与运作模式
如何进行工艺规划？
基础工艺研究与应用
支撑工艺管理平台的四大规范：
品质规范
设备规范
工艺规范
设计规划
工艺管理部门如何推动DFM业务的开展？
工艺体系的组织构成、发展与演变
工艺人员的培养与技能提升
4.演练与问题讨论
分析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进？