企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、技术研发和研发管理人员、法务人员
课时安排：12小时
上课地点：深圳市南山区北环大道9116号富华科技大厦
课程内容：【课程名称】
RDM054企业研发中的知识产权管理与专利挖掘（IntellectualPropertyManagement）
【课程大纲】
一、如何在产品正式投入研发前利用好知识产权
1.产品研发前的在先技术检索和使用
2.在先技术论证和分析的方式及对研发项目管理的影响评估
3.在先技术的使用策略
在先技术的使用技巧
解决在先技术所形成的知识产权障碍
必要的技术贸易和评估
研发前的知识产权报告如何撰写
二、如何保护研发成果---知识产权管理
1.研发成果的知识产权保护模式选择
2.知识产权的申请和取得
3.中间性成果的知识产权保护
4.知识产权监视
5.合作（委托）研发中的知识产权管理
6.研发成果的知识产权信息共享
案例：某企业研发成果在知识产权管理上的经验教训
三、企业如何对不属于自己的知识产权进行合理规避和使用
1.知识产权合法规避模式
2.知识产权合理使用模式
3.知识产权反规避措施
4.产品研发的知识产权纠纷防范和处理
案例：某企业生产研发中的知识产权规避及合理使用
四、如何防止企业技术机密泄漏及泄漏后的补救措施
1.企业技术秘密常见类型
2.企业技术秘密保护措施
3.法律措施
物理措施
救济措施
技术秘密的风险及防范
4.防止侵犯他人技术秘密
5.技术秘密泄漏后的防止损失扩大
6.企业技术秘密纠纷预防及应对
案例：某大型互联网企业的商业秘密管理及与员工的商业秘密纠纷
五、如何促进知识产权利益最大化及产业化
1.知识产权产业化的主要方式
常见的充分利用方式
企业针对不同方式的选择
2.如何促进知识产权利益最大化
应对竞争对手的知识产权产业化
如何防范和应对他人对知识产权的滥用
案例1：某大型研究机构的知识产权产业化失败的教训
案例2：某企业的知识产权产业化经验和教训
六、如何进行专利申请和专利“挖掘”
1.常规专利申请利弊分析
常规申请的通常流程
常规申请的弊端
实例
2.专利挖掘的意义
专利挖掘的含义
专利挖掘的目标和价值
专利挖掘的流程
实例
3.专利挖掘对企业知识产权管理的要求
技术研发人员、法律顾问和专利代理人
在先技术检索、分析和监控
申请方案的选择确定
专利和知识产权内部管理体系建设
专项培训
实例
七、专利挖掘时，如何让一项技术变成多个专利
1.专利挖掘的类型
顺向设计（自主研发）
1)资金控制
2)时限监控
2.常见国（地区）专利申请简介
欧洲地区专利申请
欧亚地区专利申请
美国专利申请
日本专利申请
韩国专利申请
其他常见国家专利申请